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万事利召开年中会议!上半年利润翻番增长!

万事利召开年中会议!上半年利润翻番增长!

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近日,浙江省委机关报《浙江日报》以《万事利勇闯新“丝路”》为题头版头条“高规格”聚焦,为万事利集团上半年在产业转型、品牌拓展、技术创新等各方面工作划上了一个圆满的句号。当前,在国家“一带一路”战略机遇指引下,万事利集团以创新驱动,站上了时代发展的潮头。因而,如何及时把握布局发展方向是重中之重。

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会议专门邀请了浙江省工业经济研究所智能制造室主任朱国平博士

分享《当前经济形势与创新驱动发展若干思考》

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729日,万事利集团召开“2017年中工作分析会”,认真回顾总结集团上半年各项工作,切实查找存在的问题和薄弱环节,有针对性的部署下半年重点任务和目标。

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在会上,集团各职能部门及丝绸、金融、生物科技、资产“四大板块”负责人从品牌建设、人才培养、科技研发、商业模式创新等角度全方位分析总结了上半年的运营情况及下半年的工作思路。2017年上半年,集团各板块紧抓后G20经济发展机遇期,借力商业模式变革、管理手段提升、资源配置优化等措施,推动业绩稳步增长的同时有效探索出了一套适合各自发展的商业新模式。特别是集团丝绸主业,深耕杭州市场的同时通过不断创新研发新品、开展跨界合作、大事件营销、互联网传播等各项举措,上半年销售额与利润实现增长翻番。万事利还借助跨境电商,加快建立海外品牌,仅今年上半年,万事利丝绸的跨境电商销售额就超过了700万美元,这是万事利在新领域的新增长。

此外,在全集团上下的共同努力下,推进杭州万事利丝绸文化股份有限公司上市,牵头做好杭州笕桥“丝尚小镇”建设,加强非公企业党建等年度重点事项均有了实际进展。

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集团领导李建华用“扎实”与“创新”两个关键词对四大板块上半年所取得的成绩做了评价。“从去年到今年,我们有漂亮的增长数字,但是我们要求的增长,是有效率的增长。”李建华以“自我驱动”、“小团队作战”、“提升组织与管理效率”三方面着重就如何提升效率做了鞭辟入里的经验分享。“转型,最重要的就是用变化的逻辑去看待所有的事情。”李建华强调,“成功的转型,从来不是乐观或者悲观地去估计变化,而是把自己放在外部变化的环境中,把自己置身于移动互联的背景下,把自己投放到未来的格局中,把自己连接在顾客的价值上,真正拥抱未来,拥抱变化!

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集团董事长屠红燕高度肯定了上半年各板块、公司、部门在努力推动经营业绩大幅度增长,品牌影响力持续提升等过程中付出的智慧与汗水。她同时强调,一些新问题也会随着企业的发展壮大而不断涌现,使企业的管理压力、发展压力甚至是生存压力都面临巨大挑战。“一个企业的管理,必须是互通有无的,既有自上而下的约束和要求,也要有自下而上的反馈和思考。”面对现实处境,屠红燕要求全体中高层管理者从三方面给予全面重视:第一:提高认识,时刻保持危机意识,促进企业健康可持续发展;第二:严格管理,强化执行,重视制度管人文化管心;第三方面:着眼发展,重视人才,加强专业技术人才的培养和引进。

 

屠红燕希望全体万事利人以目标为导向,以问题为导向,统一思想,凝神聚力,乘势而上,为万事利实现2017年全年工作目标而不懈努力,为践行万事利“让世界爱上中国丝绸”的企业使命更进一步、更快一步而不懈奋斗,努力贡献“万事利智慧”,积极打造“万事利样本”,以真抓实干喜迎党的十九大胜利召开!